Produktionscontrolling - Kennzahlen für die effiziente Produktion und Office

Kennzahlen zur Planung, Steuerung und Kontrolle der Prozesse sind nirgendwo so ausgeprägt wie in der Produktion.
Hoher Kapitalbedarf, komplexe Fertigungsstrukturen, schwankende Kundenbedarfe, hoher technologischer Fortschritt, Integration in überbetriebliche Prozessketten, kürzere Lieferzeiten gepaart mit einer höheren Liefertreue und der Kostendruck stellen hohe Anforderungen an jedes Unternehmens dar.
Viele Kennzahlensysteme basieren auf sehr finanzlastigen Kennzahlen, die oft nicht zeitnah zur Verfügung stehen.
Dabei sind bei den heutigen Rahmenbedingungen Kennzahlen, für die effiziente Produktion eine unentbehrliche Orientierungsgröße für die handelnden Personen.
Effizienzorientierte Kennzahlen dagegen zeigen offen und ehrlich das Potential im Prozess und dienen zur Prozessverbesserung.
Um Kennzahlenfriedhöfe zu vermeiden muss klar sein, welche Leistungskennzahlen auszuwählen sind und welchen Nutzen bringen bei der Fortschrittsentwicklung.
Key Performance Indicators (KPIs), auf Deutsch Schlüsselkennzahlen, haben eine andere Bedeutung und Stellenwert.
Werden diese ganzen Kriterien für sein Kennzahlensystem zu Grunde gelegt, bekommt man ein sehr wirksames Werkzeug zu einer systematischen Prozesssteuerung und -verbesserung an die Hand, welches einen nachweißlichen und spürbaren Effekt auf die Leistungsfähigkeit der eigenen Produktion hat.