• KVP = Der Schlüssel zu Lean Management und Lean Produktion
• KVP = Grundlage für eine strukturierte systematische Verbesserung der Arbeitsplätze, Prozesse und Betriebsabläufe

Der beste, erfolgreichste Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP oder KAIZEN)

Experten - KVP - Projekte

Erfahrung aus der Qualifizierung und Umsetzungsbegleitung von über 120 Unternehmen

• KVP  = Der Schlüssel zu Lean Management und Lean Produktion
• KVP  = Aufsetzen auf den erreichten Entwicklungsstand
• KVP  = Alle Themen können weiter entwickelt und verbessert werden
• KVP  = Alle Führungskräfte + Mitarbeiter aktiv in die Verbesserung einbinden

• KVP ist das Instrument der betrieblichen Effizienzsteigerung und Kernelement der Lean Management Philosophie.
• KVP bedeutet, den bestehenden Zustand immer wieder in Frage zu stellen, sich mit dem Erreichtem nie zufrieden zu geben!
• Der Weg der kontinuierlichen Verbesserung erfolgt häufig von der Optimierung der Arbeitsplätze zur Verbesserung der Prozesse, Rüstzeiten und Maschinenstillstände.

Vorteile für die Mitarbeiter:

• Aktiv in die Optimierung der Arbeitsplätze, des Arbeits- Umfeldes und der Prozesse & Abläufe eingebunden sein
• Steigerung der Motivation und das Miteinander innerhalb der Gruppe
• Arbeitsplatz- Sicherheit

Vorteile für das Unternehmen:

• Aktivierung des vollen Leistungs- Potenzials der Mitarbeiter
• Verbesserung der Leistung der KVP- Teams
• Verschwendungsfreie Arbeitsplätze und Betriebs- Prozesse
• Reduzierung der Maschinenstillstände
• Reduzierung der Rüstzeiten
• Verbesserung der Qualität
• Steigerung der Wettbewerbsvorteile
• Mit professioneller Moderation und der Anwendung der Lean- KVP- Methoden gelingt es häufig die Leistung um 20 - 40% zu steigern
• Die höchste Form von „KVP“ ist das ständige Hinterfragen der Leistung, der Team- Kennzahlen.

Experten - KVP - Projekte

• Um größere Einsparungen zu erzielen werden interdisziplinäre KVP - Projekte gebildet
• KVP - Projekte bringen einen hohen Nutzen um damit sogar die Personalkosten zu kompensieren!
  d.h. die Mitarbeiter bringen 2fach den Nutzen für das Unternehmen, einmal durch die Arbeitskraft und durch die Einsparungen aus den Verbesserungsprojekten
• Mit Moderation und Anwendung des KVP- Werkzeugkoffers werden meist je KFP- Projekt zwischen 3.000 € und 100.000 € Einsparung erzielt